Сергей Зубов: "Из-за высокой цены на электроэнергию крупные предприятия вынуждены останавливаться"

РБК-Украина: В коридорах власти и в СМИ немало говорится о сложной ситуации на ЗЗФ. В конце марта во время визита в Запорожье Президент Украины давал распоряжения чиновникам о необходимости решения проблем. О каких проблемах предприятия идет речь?

Сергей Зубов: Их несколько. Была попытка рейдерского захвата балки «Средней», шлаковых отвалов, где у ЗЗФ находится цех по переработке вторичного сырья. Мы отстояли заводскую территорию, но завод вынужденно не работал несколько месяцев. Кстати, захват был не только наших отвалов, но и находящихся рядом отвалов «Запорожстали» и «Днепроспецстали».

Следующая проблема, которая нас буквально душит до сих пор, то, что нам отказали в аренде электроподстанции «Ф2». Для справки: подстанция «Ф2» находится на территории завода. Строилась эта подстанция для запуска четвертого цеха ЗЗФ и обеспечения его электроэнергией. В далеком 1963 г. она была заводом безвозмездно передана «Запорожьеоблэнерго».

Итак, мы не без проблем прошли кризисный 2009 г. а в 2010 г. возникла ситуация, когда, в силу падения спроса на ферросплавы, завод начал немного меньше потреблять электроэнергии. И нас сразу лишили первого класса потребления электроэнергии.

Напомню, что согласно установленным НКРЭ правилам, предприятие, которое потребляет 150 млн кВт в месяц относится к первому классу. Мы же потребляли в 2010 г. в среднем в месяц 136 млн кВт. В результате, нас перевели на второй класс. Из-за этого упала рентабельность производства ферросплавов, которые выпускает четвертый цех ЗЗФ (если рассмотреть структуру затрат по предприятию, то в среднем цена электроэнергии составляет порядка 40% затрат на производство ферросплавов).

Дополнительные затраты были еще и вследствие того, что у нас есть газо-известковый участок в третьем цехе, где мы готовим известь для технологии выплавки марганца 95-процентного. Ранее мы работали на ферросплавном газе - взамен природного газа.

Из-за увеличения стоимости электроэнергии четвертый цех ЗЗФ остановился. А ведь именно он обеспечивал участок необходимым ферросплавным газом. Мы вынужденно начали использовать природный газ. Это очень дорого, но иного выхода у нас не было.

Теперь о социальном аспекте наших проблем. Мы пытались бороться в течение 8 месяцев, пытались сохранить коллектив четвертого цеха. Ездили в Киев, обращались в государственные органы, в НАК «ЭКУ», в НКРЭ, в Минэнергоугля, но результата не добились.

Помогали нам профсоюзы - заводской, областной, центральный комитет профсоюза. Они инициировали многие мероприятия, на которых мы попытались обратить внимание на проблемы ЗЗФ. Но реакции чиновников не было никакой. В мы вынужденно сократили 1 400 человек, что составляет почти 40% списочной численности работников завода. Получается, что 1 400 семей Запорожья остались без средств существования.

Да, мы выплатили вынужденно уволенным работникам выходные пособия - это деньги завода. Но и государство понесло существенные затраты. Люди были уволены с формулировкой «по сокращению штатов», то есть, государство выплатит им 29 млн грн только пособий по безработице.

Плюс к этому в Пенсионный фонд перестали поступать деньги от отчислений с зарплаты вынужденно уволенных работников - 38 млн грн. На эти деньги можно было содержать 2,5 тыс. пенсионеров в течение года. Добавим к этому 10 млн грн налога с доходов физлиц, которые не поступили в местный бюджет.

А если просуммировать денежные средства, которые недополучило государство за счет того, что мы не покупали электроэнергию (ведь 15 из 31 печи завода были остановлены из-за дороговизны электроэнергии), плюс потеря выплат и налогов, получится 980 млн грн. При этом «Запорожоблэнерго», переводя ЗЗФ на повышенный тариф на электроэнергию, хотело дополнительно получить 280 млн грн. Такова цена действий отдельных чиновников!

Кстати, от необдуманного и экономически неоправданного увеличения цены электроэнергии страдает не только ЗЗФ. Остановлен Запорожский алюминиевый комбинат (ЗАлК) - крупное металлургическое предприятие, которое имело почти 7 тыс. работников. Осталось на ЗАлК 500 человек, 300 из которых - работники охраны.

Аналогичные процессы, связанные с увеличением цены на электроэнергию, отмечаются на Запорожстали, Днепроспецстали, Запорожском коксохиме. Электроэнергия сейчас буквально косит металлургическую отрасль - в 2011 г. стоимость электроэнергии поднималась 7 раз. Общий рост электроэнергии за 2011 г. составил 31%. Плюс в этом году уже увеличивалась стоимость электроэнергии 3 раза, рост цены составил больше 9%.

РБК-Украина: Может быть это экономически обоснованно?

Сергей Зубов: Абсолютно необоснованно. Такое, наверное, может быть только в Украине - какая-нибудь торговая палатка и металлургическое предприятие имеют одинаковую цену на электроэнергию. Из-за высокой цены на электроэнергию крупные предприятия вынуждены останавливаться, и, соответственно резко снижать ее потребление. Вследствие этого, приходится останавливать энергоблоки на Запорожской атомной электростанции, Кто от этого выиграет - непонятно.

Гидроэлектроэнергия - дешевая, атомная - дешевая, но почему-то предлагают покупать «тепловую» (ТЭЦ) электроэнергию. Самую дорогую. В моем представлении идет целенаправленное уничтожение металлургической отрасли.

РБК-Украина: А ведь цивилизованные страны это уже проходили.

Сергей Зубов: Да, например, вспоминается Великобритания. Их негативный опыт, когда остановили металлургические предприятия, заводы рухнули - и рухнули города. Привело это к социальному взрыву - ухудшению криминогенной ситуации и общему спаду экономики страны. По сути, та же самая ситуация и у нас.

Если взять и просуммировать количество людей, которым пришлось уйти с алюминиевого комбината (6000) и с ЗЗФ (1500), получается 7500 чел. А если взять вынужденно уволенных работников Запорожстали и Днепроспецстали, то получится почти 10 тыс. человек, который остались без работы.

А ведь были хорошие планы у нас на предприятии! После кризиса, в начале 2011 г., мы вышли на уровень зарплаты в среднем 3700-3800 грн, планировали к концу года выйти на уровень зарплаты 4300-4700 грн. А потом - перевод на второй класс потребления электроэнергии, 10 увеличений стоимости ее цены за последние 15 месяцев. Результат - оказались по зарплате на отметке 3500 грн.

РБК-Украина: Но ЗЗФ выплатил дивиденды за 2010 г. Выходит, не все так плохо, как Вы говорите?

Сергей Зубов: Давайте внесем ясность и прекратим спекуляции вокруг дивидендов. Из начисленных дивидендов в сумме 90 млн грн выплачено всего 16 тыс. грн. Выплачено исключительно физлицам, в основном - работникам предприятия. Все остальные деньги остались на заводе, они работают на производстве.

Отмечу, что сейчас мы прилагаем максимальные усилия, чтобы выжить, занимаемся энергосберегающими технологиями. Работаем, так сказать, «не благодаря, а вопреки» - вопреки постоянному давлению на нас со стороны ряда государственных органов, отвечающих за энергетику.

Прошла зима - и мы ни одной килокалории тепла не взяли со стороны. Мы отбираем тепло от шлаков, от печных агрегатов, от свечей дожига печного газа. Мы полностью обеспечили завод горячей водой.

Но парадокс вот в чем: применяя энергосберегающие технологии, завод рискует опять выйти за пределы действующий норм, связанных с потреблением электроэнергии и классами ее потребления. Например, если вернуться сейчас к первому классу (к сожалению, это только виртуально возможно, но давайте хотя бы помечтаем), мы планировали строить подстанцию, чтобы обеспечивать себя электроэнергией, рассматривали различные инвестиционные проекты.

И что получается: применяя современные технологию, мы уходим с объема потребления в 150 млн кВт в месяц, например, на объем 140 млн кВт в месяц. И нас сразу переводят во второй класс потребления, с автоматическим увеличением цены за потребленную электроэнергию на 30%. Это нонсенс. Зачем тогда бороться за энергосбережение, если государство стимулирует потребление как можно большего количества энергии? Хотя с высоких трибун чиновники говорят об энергосбережении.

На ЗЗФ планировалась реконструкция четвертого плавильного цеха на сумму около 700 млн грн. Сейчас вложили 130 млн грн в газоочистку для этого цеха, готовность ее составляет 99,9%, но цех стоит. А если на реконструкцию еще и брать кредиты в банке, платить проценты... Но государство эти проблемы не волнуют.

Еще один важный вопрос. В мои функции входит организация обучения работников, повышение их квалификации. Приведу один пример. Чтобы подготовить хорошего бригадира печи, необходимо минимум 5 лет. Сейчас эти люди ушли. Что делать? Чтобы запустить четвертый цех, понадобится не менее полугода, в первую очередь, из-за того, что нужно подготовить людей.

РБК-Украина: Ваши слова заставляют задуматься о подоплеке действиях чиновников: это некомпетентность, попытка намеренно нанести вред предприятию. С Вашей точки зрения, каковы мотивы действий чиновников?

Сергей Зубов: Мое мнение - во-первых, это безразличие, нежелание вникнуть в ситуацию. То, что мне удалось узнать, общаясь с нашими сотрудниками, которые ездили во все эти институты власти и пытались добиться справедливости, - это безразличие чиновников всех уровней.

Также я не исключаю и вопросы коррупции. Мы имеем пример в нашей стране, когда люди, которые занимали высокие посты, проявляли нечестность. Это беда государства.

В нашем случае, имею в виду следующее: если кто-то, в данном случае ЗЗФ, покупает электроэнергию по откровенно завышенной цене и имеет убытки, то кто-то, я имею в виду энергетиков, продает эту электроэнергию по чрезмерно завышенной цене, и имеет сверхприбыль. В общем, тот, кто умеет мало-мальски экономически мыслить, догадается, на какого рода возможную коррупцию я намекаю.

РБК-Украина: Известно, что на многих металлургических страны сложились заслуживающие уважения трудовые династии и ЗЗФ - вовсе не исключение.

Сергей Зубов: Если говорить о трудовой династии на нашем предприятии, то это часть трудовой культуры ЗЗФ. У нас более 25 крупных семейных династий больше 25, которые по 4-5 поколений работают на ЗЗФ. В среднем стаж династии (если просуммировать время работы на ЗЗФ всех ее членов) составляют 150-300 лет, а суммарный стаж всех заводских династий - более 3850 лет.

Кстати, мне повезло, потому что я принадлежу к династии, которая имеет суммарный стаж работы на предприятии более 400 лет. Первый раз фамилия Зубов появилась на ЗЗФ в 1946 г. И вот с тех пор каждый год на предприятии трудится от 12 до 17 моих родственников. Мой отец, к примеру, отработал на предприятии 51 год. Мать - 30 лет.

Я, кстати, не сразу пришел на Запорожский ферросплавный завод. Пришел, когда вышел на пенсию. Я по образованию инженер-физик (ядерщик). До прихода на ЗЗФ почти 20 лет служил на подводных атомных лодках. Закончил службу старшим офицером - капитаном третьего ранга запаса. Потом вышел на пенсию и начал работать на ферросплавном заводе электромонтером. С этого начался мой трудовой стаж на предприятии, который сейчас составляет 15 лет.

Получается, завод у нас, можно сказать, семейный, значит, и проблемы, которые есть на предприятии, небезразличны всем. Благополучие семей во многом зависит от работы завода. Проблемы возникли у нас в 2010 г. Они, конечно, возникли не на ровном месте, был кризис, но все выходили из этого кризиса, кто-то раньше, кто-то позже, кто-то выходит до сих пор, кто-то зашел опять в новый кризис.

РБК-Украина: Скажите, а ваши коллеги с других предприятий - в каком они положении?

Сергей Зубов: Если говорить о ЗАлКе, он стоит сейчас полностью. Нужны миллиарды, чтобы восстановить предприятие. Оборудование частично пришло в негодность, потому что энергоемкое оборудование должно работать, а не простаивать. Ведь в условиях остановки печные агрегаты быстро приходят в негодность.

РБК-Украина: Насколько известно, оборудование там уже режут на металл и можно сказать, что страна лишилась этого предприятия.

Сергей Зубов: Полностью с вами согласен. Существуют графики утилизации оборудования, которое находится в аварийном состоянии. А это все - нет предприятия.

Запорожсталь, судя по отзывам, также планирует сокращение работников.

Днепроспецсталь - там уже пошла волна сокращений. Не могу говорить о цифрах, но то, что они должны сейчас думать, как спасти предприятие - факт, ведь у них в структуре затрат расходы на электроэнергию весьма значительны.

В целом, многие предприятия Запорожского региона поставлены на грань выживания. Сложилось такое впечатление, что кто-то поставил целью уничтожить металлургическую отрасль Украины. Потому что Запорожье - сердце металлургии.

РБК-Украина: И все это негативно повлияет на те ГОКи, которые добывают марганцевую руду.

Сергей Зубов: Безусловно. Сейчас сворачивают свою работу предприятии, для которых ГОКи являются базовым поставщиком сырья. ГОКи тоже останавливаются, снижают объемы производства, происходят сокращения персонала.

Я слышал, что Криворожский железорудный комбинат на грани экономического коллапса. Ведь предприятия ГМК тесно связаны между собой. Горные предприятия добывают руду, а металлургические из этой руды делают металлы. И если у кого-то одного возникают проблемы, то они сразу же передаются и другим предприятиям отрасли.

РБК-Украина: Каков выход?

Сергей Зубов: Выход должен быть один. Выполнить указания Президента - и чиновникам повернуться лицом к металлургическому комплексу, установить справедливую цену на электроэнергию, с учетом того, что расходы на электроэнергию у ферросплавных заводов высоки в силу технологии производства. Должна быть госпрограмма, которая четко регламентирует ценовую политику.

Беседовал Василий Круглов