Геннадий Кернес: “Главное - не обмануть ожидания людей”
РБК-Украина: Почему Вас не было в делегации мэров городов, принимающих Евро-2012, которая ездила в Лондон?
Геннадий Кернес: У меня всегда есть работа и не всегда есть время на поездки.
РБК-Украина: Звучала версия, что британское посольство прислушалось к просьбам украинской оппозиции и не открыло вам британскую визу.
Геннадий Кернес: Ни я, ни любой другой украинский чиновник не влияют на работу визовых отделов посольств других государств в Украине. Я не поехал, потому что был занят срочной и важной работой. А британская виза у меня открыта на два года, и я могу ею пользоваться.
РБК-Украина: При этом мэр Львова Андрей Садовый и глава КГГА Александр Попов отмечали полезность поездки в Лондон.
Геннадий Кернес: Сегодня много событий и мероприятий, связанных с подготовкой к футбольному чемпионату. Что касается полезности поездки в Лондон, мы, мэры, регулярно обмениваемся опытом и мнениями, потому обо всем необходимом я, если еще не узнал, то узнаю от них.
РБК-Украина: Какая сумма сегодня израсходована на подготовку Харькова к Евро-2012?
Геннадий Кернес: Сегодня еще рано оперировать точными суммами. В процентном соотношении, государство внесло 50-60%, около 30% - местный бюджет, а остальное - частные инвестиции. Это в целом по Харькову. Если же говорить, например, об аэропорте, переданном в аренду частной компании, там вложения государства, включая деньги харьковской территориальной громады, составляют 90%. И только 10% - инвестора.
РБК-Украина: В чем суть вашего конфликта с Александром Ярославским? Как получается в таких условиях готовить город к Евро-2012?
Геннадий Кернес: Город к Евро-2012 готовят все службы города, а не один Александр Ярославский. Вложения Ярославского - это инвестиции в его собственность. А деньги государства и города направлены на развитие инфраструктуры, которой пользуются все жители Харькова. В этом разница между нашими подходами.
Я считаю, главная задача - государственные и городские приоритеты, а не личные отношения. Личные отношения можно анализировать в свободное от работы время. А его у меня практически не бывает.
РБК-Украина: Насколько, с Вашей точки зрения, эффективно промо Харькова в преддверии Евро-2012? От того, как будет представлен Харьков, не в последнюю очередь, зависит количество гостей, которые приедут.
Геннадий Кернес: Рекламой Харькова занимаются и мэрия, и оргкомитет по подготовке к Евро-2012. И то, что связано с подготовкой города - это первая часть промоушена. Главное же - впечатление от Харькова тех, кто здесь побывает. Они и дадут объективную оценку, не зря же есть поговорка «Цыплят по осени считают».
Говоря о динамике, подчеркну, что динамика подготовки очень высокая, именно она вывела Харьков из числа запасных городов в число городов, принимающих Евро-2012. А сейчас, за 70 дней до начала чемпионата, нам нужно навести окончательный порядок перед приездом гостей.
РБК-Украина: Но мэр Донецка, например, имеет предварительные расчеты по количеству гостей.
Геннадий Кернес: Разумеется, нужно просчитывать все, и мы ориентируемся на цифры из государственной программы подготовки к чемпионату. Итоги же подведем после финального свистка финального матча. Иначе может получиться как с прогнозом явки на выборах - ожидали одну, а получилась другая.
РБК-Украина: Какова сегодня ситуация с Tui Travel, которая намерена судиться с харьковскими гостиницами?
Геннадий Кернес: Tui Travel продает номера по гораздо более высокой цене, нежели та, которая заложена в договорах с гостиницами. Потому совершенно логично, что владельцы гостиниц начали предлагать свои услуги напрямую. Конфликта никакого нет. Это противоречия, связанные с договорными отношениями коммерческих структур. Если же вы имеете ввиду мое вмешательство в данную ситуации, то как городской голова может вмешиваться в сугубо коммерческие отношения? Никак.
РБК-Украина: Как Вы расцениваете тот факт, что европейские команды не будут жить в Украине?
Геннадий Кернес: Из общения с представителями нидерландской сборной я вынес следующее: они определяют место проживания до жеребьевки и уровень подготовки страны или города здесь совершенно ни при чем. При том, по словам тех же представителей УЕФА, общие темпы подготовки Украины и Харькова в частности - фантастичны.
РБК-Украина: При этом, дьявол скрывается в деталях.
Геннадий Кернес: Детали есть даже в самом простом деле. А здесь - и реконструкция стадиона, и строительство новой взлетно-посадочной полосы, и ремонт дорог. Здесь и человеческий фактор, и динамика финансирования, и многое другое.
Знаете, что главное? Не обмануть ожидание людей. Увидев изменения к лучшему, люди поверили в них, и готовы потерпеть еще, потому что теперь виден свет в конце тоннеля. За что я особенно благодарен и гражданам Харькова, и всей своей команде, и всей государственной команде.
В рамках возможностей, которые сегодня государство предоставляет регионам, я вижу возможности для колоссальных свершений, которые зависят не только и не столько от меня, сколько от команды и последовательности действий. Совсем недавно Харьков возглавил топ-10 городов Восточной Европы по прозрачности ведения бизнеса по версии Financial Times. Кроме того, Харьков - обладатель уже четырех наград Совета Европы, в том числе главной - приза Совета Европы. И я, как городской голова, заинтересован в преумножении этих достижений.
РБК-Украина: Какие уроки вынесены из подготовки к Евро-2012?
Геннадий Кернес: Главное - работа на результат и настоящий патриотизм. При Президенте Ющенко не было работы, работа началась при Президенте Викторе Януковиче - был создан координационный совет по подготовке и проведению чемпионата, и Президент возглавил его лично. За несколько лет мы получили реальный опыт, основываясь на котором, сможем эффективно двигаться дальше.
РБК-Украина: Профильный департамент Харьковского исполкома после окончания Евро-2012 займется подготовкой к Чемпионату Европы по баскетболу в 2015 г. Какова программа действий, есть предварительный бюджет?
Геннадий Кернес: Если Харьков будет принимать баскетбольный чемпионат, мы займемся вплотную этим вопросом. Подчеркну: город не живет только подготовкой к Евро-2012. Это дало старт многим программам, которые до того казались несбыточными, а сегодня воплощаются в жизнь.
РБК-Украина: На каком этапе сегодня находится разработка Стратегии развития Харькова до 2030 г.?
Геннадий Кернес: Задача Стратегии - ввести Харьков в топ-100 лучших городов Европы. Это важный документ, который должен быть понятен и харьковчанам, и специалистам по урбанистике, и отраслевым специалистам. Сейчас идет процесс обсуждения статей, которые войдут в Стратегию (образовательная, медицинская, архитектурная и пр.). Мы провели опросы и конкурсы, в том числе - среди молодежи, на тему «Каким вы видите Харьков?».
РБК-Украина: Когда она будет принята?
Геннадий Кернес: Затягивать этот процесс никто не будет, но и торопиться не следует. Семь раз отмерь, один раз отрежь. Тем более, что такого документа ранее у Харькова не было. У нас есть Генплан до 2026 г., социально-экономические программы, но Стратегия - интегральный документ, потому мы привлекли, в том числе, специалистов из Европы и США, ведем опросы, собираем информацию, анализируем.
РБК-Украина: Глава КГГА Александр Попов намерен выносить Стратегию Киева до 2025 г. на общегородской референдум. Вы будете это делать?
Геннадий Кернес: Участие территориальной общины в разработке и подготовке Стратегии обязательно и необходимо. Но ее принятие находится в сфере юрисдикции горсовета. Я уверен, что городам, особенно мегаполисам, обязательно нужен такой документ, который обеспечит преемственность действий власти и стабильное развитие территорий.
РБК-Украина: Для реализации любой стратегии требуются дополнительные средства. Какие инструменты будут задействованы для привлечения этих средств - целостные предложения инвесторам на соответствующих форумах, выпуск городских ценных бумаг?
Геннадий Кернес: Ключевое - поддерживать имеющуюся динамику развития. В остальном - будем использовать все возможные законные инструменты, включая новшества в налоговом законодательстве. Я говорю также о патриотизме, как части инвестиционной составляющей, чтобы каждый захотел сделать не хуже, чем у соседа.
Конечно, мы зависим от бюджетных показателей, от законодательного поля. Но у нас есть уверенность в завтрашнем дне и понимание процесса реформ. Например, в прошлом году Харьков занял первое место по благоустройству среди городов первой категории, обогнав и Киев, и Донецк. У нас не было таких возможностей, как у Киева, но мы смогли создать условия, при которых дали наилучшие показатели. Харьков был и остается интеллектуальной столицей страны. И весь этот потенциал - часть Стратегии, долгосрочного рабочего документа, рассчитанного на долгие годы, а не на достижение сиюминутного результата.
РБК-Украина: Частью стратегии развития мегаполиса всегда является транспортная составляющая, особенно - метрополитен. Каковы перспективы развития харьковского метро?
Геннадий Кернес: Сейчас стоит задача закончить 30 станцию метро - «Победа». 101 млн грн, выделенный правительством в прошлом году на эту станцию, освоен, работа ведется по плану. Также, по заданию Кабмина разработана и ждет рассмотрения программа строительства программа метрополитена до 2020 г. За счет только местного бюджета, мы метро не сможем развивать. А задача стоит - построить до 2020 г. еще пять станций метро.
РБК-Украина: Но в текущем госбюджете денег на харьковский метрополитен нет.
Геннадий Кернес: Президентом поставлена задача пересмотреть госбюджет-2012, посмотрим, какой будет результат. Я считаю, что Верховная Рада и Кабмин должны поддержать инициативу по развитию метрополитена в крупных городах, уже поддержанную Президентом Украины.
РБК-Украина: Последний вопрос. Будете ли Вы баллотироваться на ближайших выборах в Верховную Раду?
Геннадий Кернес: Нет.
Беседовал Антон Подлуцкий
