В мире ІТ побеждает тот, кто доставляет продукт пользователю "уже вчера", без багов и желательно прямо в смартфон. Именно скорость стала основным конкурентным преимуществом. Ручная сборка, бесконечные проверки, сложные релизы – все это в прошлом. На смену пришла автоматизация, CI/CD-процессы и DevOps-культура. Как это влияет на работу команд, популярность приложений и непосредственно на бизнес, для которого разработан продукт? Детальнее – в спецпроекте.
В биографии Александра Кравчука – более 10 лет управления ІТ-командами на позиции Senior Backend Engineer в проектах из США, Канады и Украины. Среди них – e-commerce стартап Adwisely, благотворительная платформа Milkywire, логистическая CRM Idelic, EdTech-платформа Learnster. И во всех этих проектах именно автоматизация меняла правила игры, обеспечивала прорыв цифровых продуктов на рынке и устойчивую лояльность пользователей.
Как именно CI/CD, AWS, GitHub Actions и грамотная инфраструктура помогли запускать проекты быстрее, безопаснее и с меньшими затратами не в теории, а на практике конкретных команд со всего мира – рассказываем далее.
За свою цифровую "жизнь" приложение переживает немыслимое количество доработок. Вносить изменения вручную – это затянуть выпуск продукта на рынок или его обновление на месяцы, а то и на годы. Поэтому ІТ-команды используют практики Continuous Integration (CI) и Continuous Deployment (CD). Они незаменимы при создании, тестировании и "доставке" кода. Благодаря CI пользователи получают новые версии программного обеспечения гораздо быстрее, поскольку код интегрируется без перерывов и тестируется в постоянном режиме. CD автоматизирует процесс развертывания, доставляя протестированные изменения. Это сводит к минимуму время на установку обновлений, исправление ошибок или выпуск новых функций приложения.
Такой подход снимает с команды множество рутинных задач и позволяет почти мгновенно двигать код от редактора к продакшену. Рынок меняется каждую неделю, а конкуренты не дремлют. Поэтому именно скорость релизов и выпуска новых функций, а также гибкость команды определяют успех как самого приложения, так и целого бизнеса, который его заказал.
Разработчики работают над написанием кода, а операционные команды - над его развертыванием и поддержкой. Это традиционная, но уже неэффективная схема. DevOps-культура кардинально меняет правила игры. Благодаря ей разработчики и операционные команды работают вместе, автоматизируя все этапы разработки и постоянно совершенствуя процессы. Использование таких инструментов, как Docker и Kubernetes, позволяет создавать масштабируемые и отказоустойчивые системы, которые автоматически адаптируются к изменяющимся условиям и требованиям пользователей.
Переход к бизнес-оптимизации зависит от специфики проекта. К примеру, в Roche (США) такую трансформацию процессов обеспечило использование AppSheet для построения гибкой платформы визуализации архитектуры предприятия. Это решение Александра позволило оптимизировать бизнес-процессы без необходимости создавать дорогие специализированные инструменты.
"Это до сих пор приносит реальную пользу бизнесу. Подобная инициатива – удачный пример того, как DevOps позволяет быстро получать обратную связь от пользователей и внедрять изменения без больших затрат на разработку минимально жизнеспособного продукта (MVP)", — отметили в компании Roche.
Один из важнейших аспектов автоматизации - это значительное сокращение времени, необходимого для выполнения операций, и уменьшение вероятности ошибок. В сочетании с data pipeline и автоматизацией тестирования это создает основу для высокой производительности.
В проекте для канадской инвестиционной компании Александр создал ETL-систему, которая автоматизировала процессы анализа инвестиций и расчета доходности. В результате нагрузка на команду поддержки уменьшилась на 50%, а стабильность ключевых финансовых отчетов значительно улучшилась. В этом случае автоматизация позволила существенно уменьшить временные затраты и сделать процессы более надежными.
Еще один интересный кейс связан с автоматизацией рекламы для e-commerce на американской платформе Adwisely. Он показал, как динамическая автоматизация рекламных кампаний может влиять как на лояльность пользователей, так и на бизнес-результаты.
"Проведение поведенческой аналитики пользователей позволило лучше понять, что нужно людям и как это обеспечить. Наша команда под руководство Александра создала на основе этого анализа алгоритм, который в итоге повысил вовлеченность пользователей (LTV) на 45%, коэффициент конверсии - на 30%, а общий доход в течение первого года - на 28%", – рассказали в Adwisely.
Инструменты для автоматизации, как GitHub Actions, Jenkins и Docker, обеспечивают стабильность и контроль за развертыванием программного обеспечения. Но вместе с тем они помогают создать систему, которая быстро реагирует на изменения. Интеграция таких инструментов в процесс разработки дает возможность постоянно улучшать работу команды, оптимизировать время на тестирование и запуск новых версий приложений.
Автоматизация дает стратегические преимущества для IT-команд. Повышение эффективности, снижение затрат и времени на операционные задачи, стабильность и масштабируемость – это лишь некоторые из бонусов. Каждый проект, в котором работал Александр Кравчук, показал, как внедрение инструментов автоматизации позволяет облегчить работу разработчиков и значительно повысить качество конечного продукта.
В итоге это напрямую оборачивается успехом для бизнеса. Грамотное внедрение CI/CD-процессов, оптимизация бэкэнда и культура DevOps – это инвестиция, которая возвращается в виде стабильного продукта, довольного пользователя и гибкой команды, готовой к росту.